I nostri Observer
PERCHE’ INVESTIRE NELLO SPORT?
•LE AZIENDE NON CERCANO PIU’ VISIBILITA’o MERI RITORNI D’IMMAGINE MA, ATTRAVERSO LE INIZIATIVE DI ATTIVAZIONI, UN MAGGIORE COINVOLGIMENTO DEI BACINI DI UTENZA. • E UN’INTERAZIONE, SEMPRE PIU’ DIRETTA, CON GLI APPASSIONATI, CON LE COMMUNITY DEI FAN E IL NETWORK DEGLI ALTRI INVESTITORI •le opportuNita’ che offre LA LEVA DELLA SPONSORIZZAZIONE SONO COERENTI AI NUOVI MODI DI COMUNICARE DELLE AZIENDE, NON È QUINDI PIU’ IGNORABILE NELLE SCELTE DI DEFINIZIONE DEL MKTG MIX DEI BRAND •IL PARTNER/SPONSOR DELLO SPORT BENEFICIA DI UNA SERIE DI POSSIBILI STRUMENTI ED OPPORTUNITA’ PER: -ACCRESCERE LA PROPRIA RINOSCIBILITA’ E REPUTAZIONE; -REGALARE EXPIERENCE ON SITE AI PROPRI STAKEHOLDERS; -MIGLIORARE I TASSI DI ENGAGEMENT SUL DIGITALE; -ACQUISIRE NUOVE OCCASIONI DI B2B •OGNI BRAND SPORTIVO, RIGHTS HOLDER, (SOCIETA’, LEGA, FEDERAZIONE, EVENTO, ATLETA), E’ UN PATRIMONIO Di VALORI, NOTORIETA’ E RELAZIONI PRESSO UN DETERMINATO TARGET DI APPASSIONATI, PRATICANTI e TESSUTO IMPRENDITORIALE IL PROGETTO. LA SFIDA ·E' una grande sfida, chi investe nella leva della sponsorship deve poter aver un quadro di riferimento evoluto, con indicatori e format condivisi, per cui bisogna farlo con tutte le componenti del mercato, ovvero Sport, (Leghe come federazioni, Societa’ Sportive, Aziende Sponsor, Advisor; ·Contiene anche la prospettiva di accrescere la cultura della sponsorship presso le aziende GLI OBIETTIVI La produzione di un lavoro di MAPPATURA su come si misura e come si attiva, che realizzerà uno strumento utile per gli investitori, necessario a far chiarezza tra aziende e sport, lo SPONSORSHIP MONITOR vuole: •identificare valori e parametri condivisi; •mappare le metodologie esistenti di misurazione della sponsorship, tra i vari lati del mercato; •fornire al mercato degli investitori la consapevolezza della “scientificità” della leva della sponsorship; IL METODO ·Con SPORT LEADERS OBSERVER rendiamo centrale per il mondo delle aziende e dei media, l'importanza della SPONSORSHIP, condividendo strumenti, best practice, metodi di misurazione; ·Attraverso i SEMINAR, la somministrazione dei QUESTIONARI alle aziende sponsor, la raccolta delle INTERVISTE ai protagonisti dei vari lati del mercato, individueremo una serie di strumenti, obiettivi, metodi e case che saranno analizzati e riportati nel White Paper SPONSORSHIP MONITOR LA STRUTTURA DEL WHITE PAPER _ 1 ·Obiettivi della Sponsorship: mappatura e selezione di un elenco degli obiettivi principali che stanno dietro ad una possibile operazione di sponsorizzazione, come: Awareness; Image; Pr; Sales; Marketing; Crm; ·Indicatori, Metodi, Strumenti di Misurazione: a fronte della set di obiettivi “standard”, bisogna definire tutto il set dei relativi KPI’s per monitorare e misurare le singole attività di cui si compone il singolo piano d’azione modulabile e personalizzabile; ·Solution: definire quel set di segmenti, formati, package, spazi, contenuti, singoli diritti e opportunità che possono comporre almeno la parte STANDARD di un pacchetto di sponsorship, come: Image; Naming; Visibility; Communication; Pr; Content; Product; DB; Sales; etc; LA STRUTTURA DEL WHITE PAPER _2 ·Valutazione dei risultati e benefici attesi dalla sponsorizzazione dal mondo dello sport; ·Selezione di casi. Si collaborerà, attraverso un sostegno metodologico e la partecipazione all’identificazione dei casi di best practice di maggior interesse incrociando differenti sport e aree tematiche. ·Obiettivi della Sponsorship: mappatura e selezione di un elenco degli obiettivi principali che stanno dietro ad una possibile operazione di sponsorizzazione, come: Awareness; Image; Pr; Sales; Marketing; Crm;
PERCHE’ INVESTIRE NELLO SPORT?
•LE AZIENDE NON CERCANO PIU’ VISIBILITA’o MERI RITORNI D’IMMAGINE MA, ATTRAVERSO LE INIZIATIVE DI ATTIVAZIONI, UN MAGGIORE COINVOLGIMENTO DEI BACINI DI UTENZA. • E UN’INTERAZIONE, SEMPRE PIU’ DIRETTA, CON GLI APPASSIONATI, CON LE COMMUNITY DEI FAN E IL NETWORK DEGLI ALTRI INVESTITORI •le opportuNita’ che offre LA LEVA DELLA SPONSORIZZAZIONE SONO COERENTI AI NUOVI MODI DI COMUNICARE DELLE AZIENDE, NON È QUINDI PIU’ IGNORABILE NELLE SCELTE DI DEFINIZIONE DEL MKTG MIX DEI BRAND •IL PARTNER/SPONSOR DELLO SPORT BENEFICIA DI UNA SERIE DI POSSIBILI STRUMENTI ED OPPORTUNITA’ PER: -ACCRESCERE LA PROPRIA RINOSCIBILITA’ E REPUTAZIONE; -REGALARE EXPIERENCE ON SITE AI PROPRI STAKEHOLDERS; -MIGLIORARE I TASSI DI ENGAGEMENT SUL DIGITALE; -ACQUISIRE NUOVE OCCASIONI DI B2B •OGNI BRAND SPORTIVO, RIGHTS HOLDER, (SOCIETA’, LEGA, FEDERAZIONE, EVENTO, ATLETA), E’ UN PATRIMONIO Di VALORI, NOTORIETA’ E RELAZIONI PRESSO UN DETERMINATO TARGET DI APPASSIONATI, PRATICANTI e TESSUTO IMPRENDITORIALE IL PROGETTO. LA SFIDA ·E' una grande sfida, chi investe nella leva della sponsorship deve poter aver un quadro di riferimento evoluto, con indicatori e format condivisi, per cui bisogna farlo con tutte le componenti del mercato, ovvero Sport, (Leghe come federazioni, Societa’ Sportive, Aziende Sponsor, Advisor; ·Contiene anche la prospettiva di accrescere la cultura della sponsorship presso le aziende GLI OBIETTIVI La produzione di un lavoro di MAPPATURA su come si misura e come si attiva, che realizzerà uno strumento utile per gli investitori, necessario a far chiarezza tra aziende e sport, lo SPONSORSHIP MONITOR vuole: •identificare valori e parametri condivisi; •mappare le metodologie esistenti di misurazione della sponsorship, tra i vari lati del mercato; •fornire al mercato degli investitori la consapevolezza della “scientificità” della leva della sponsorship; IL METODO ·Con SPORT LEADERS OBSERVER rendiamo centrale per il mondo delle aziende e dei media, l'importanza della SPONSORSHIP, condividendo strumenti, best practice, metodi di misurazione; ·Attraverso i SEMINAR, la somministrazione dei QUESTIONARI alle aziende sponsor, la raccolta delle INTERVISTE ai protagonisti dei vari lati del mercato, individueremo una serie di strumenti, obiettivi, metodi e case che saranno analizzati e riportati nel White Paper SPONSORSHIP MONITOR LA STRUTTURA DEL WHITE PAPER _ 1 ·Obiettivi della Sponsorship: mappatura e selezione di un elenco degli obiettivi principali che stanno dietro ad una possibile operazione di sponsorizzazione, come: Awareness; Image; Pr; Sales; Marketing; Crm; ·Indicatori, Metodi, Strumenti di Misurazione: a fronte della set di obiettivi “standard”, bisogna definire tutto il set dei relativi KPI’s per monitorare e misurare le singole attività di cui si compone il singolo piano d’azione modulabile e personalizzabile; ·Solution: definire quel set di segmenti, formati, package, spazi, contenuti, singoli diritti e opportunità che possono comporre almeno la parte STANDARD di un pacchetto di sponsorship, come: Image; Naming; Visibility; Communication; Pr; Content; Product; DB; Sales; etc; LA STRUTTURA DEL WHITE PAPER _2 ·Valutazione dei risultati e benefici attesi dalla sponsorizzazione dal mondo dello sport; ·Selezione di casi. Si collaborerà, attraverso un sostegno metodologico e la partecipazione all’identificazione dei casi di best practice di maggior interesse incrociando differenti sport e aree tematiche. ·Obiettivi della Sponsorship: mappatura e selezione di un elenco degli obiettivi principali che stanno dietro ad una possibile operazione di sponsorizzazione, come: Awareness; Image; Pr; Sales; Marketing; Crm;